作为企业培训经理，合理安排与构建企业的培训体系是其职能所在，一个成功的培训体系，能够协助企业保持高效的执行力与竞争力，而培训经理应该从哪里入手，建立企业培训体系？本课程通过大量的案例以及科学理论，为您解析了培训经理构建培训体系需要了解的重要因素，让您在构建培训体系时有理可循，满足企业的发展需求。
课程大纲：
一、怎么建
1、培训体系的五根柱子
2、案例分享-“空降兵”宋娜
3、四大主要流程
4、评估五大要因
二、谁来建
1、岗位职责
2、锵锵三人行
(1)走出沼泽，杀出重围
(2)夯实内功、厚积薄发
(3)价值驱动、全面营销、向“中央”靠
三、怎样建
1、知识方向
2、如何分析企业现状
(1)企业培训发展的四个阶段
(2)培训模式
(3)学习路径图
(4)学习引擎
(5) 企业培训+管理现状
四、案例分享与分析
五、培训体系是如何搭建起来的
1、岗位培训阶段
2、专业培训阶段
3、学习体系
4、配套机制
六、从“8大”行业观摩培训体系真面目
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