知识经济时代已经到来，企业发展过程中如果不顺应时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出，管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因，而战略执行能力的建立得益于一个科学的企业绩效测评系统，传统的绩效测评系统根本不能满足当前企业发展的需要，在此情况下，企业该如何做？
BSC–平衡计分卡
平衡计分卡体系正是一套能够有效推动企业战略执行的系统，本课程系统、完整的介绍了平衡计分卡的相关概念，内在逻辑，指标设定等内容，给企业在应对知识经济指明前进的道路。
学习要点：
1、 知识经济时代给企业管理模式带来的巨大变革
2、 四种战略执行障碍
3、 目标设定、分解及传统的目标设定过程
4、 绩效管理的五个环节
5、 平衡计分卡的起源
6、 平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素
7、 平衡计分卡－何为平衡？
8、 平衡计分卡关键区域包括财务、客户、内部流程和战略执行能力四个方面指标解析及相关内在逻辑
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